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山東艾尚体育前三季度經營業績實現大幅增長

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-10-15
  • 訪問量:0
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山東艾尚体育前三季度經營業績實現大幅增長

  • 分類:公司新聞
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今年以來,公司以“高質量跨越發展年”爲主線,聚焦抓改革、強管理、興産業,乘勢而上求突破,聚力攻堅開新局,經營業績實現大幅增長。前三季度,實現利潤總額、淨利潤分別爲11.56億元、8.71億元,同比增長113.17%、138.82%,均創曆史最好水平。

優布局興産業,助力新舊動能轉換。立足發揮省級服務平台功能,服務全省“八大戰略”,圍繞優化國有資本布局結構和服務新舊動能轉換重大工程,並購聖陽股份、中海海洋等企業,穩步推進新材料科技産業園、新芯光電芯片封測等重點項目,投資落地鹽穴儲氣、鹽田光伏發電等項目,加快布局新能源、新材料、智慧海洋等“十強”産業,培育新的經濟增長點,助力新舊動能轉換和全省經濟社會高質量發展。不斷做優做強類金融産業,完善融資租賃、基金、小額貸款、民資公司等板塊布局,爲服務實體經濟高質量發展打好基礎。

定規劃夯基礎,提升運營管理水平。高標准完成“十四五”戰略規劃編制,明確發展思路和願景目標,爲企業高質量發展指明方向。制定公司管控體系優化提升方案,科學界定母子公司權責邊界,強化公司總部戰略決策、投資決策、風險防控、財務管理、績效考核五大職能。优化总部組織架構,构建了权责明确、精简高效、运转协调的管理机制。先后修订完善项目投资、融资担保等40余项规章制度,进一步夯实了管理基础。建立健全合同管理、法律事务、风险审计制度流程,实行重大项目风险管控前置,建立重大風險預警機制,築牢風險防控底線。

抓改革謀創新,激發發展內生動力。聚焦落实国企改革“双百行动”和三年行动计划,抓紧抓实改革任务落地,重点领域改革全面提速。完善公司治理结构,优化各级權屬企業董事会建设,实现外部董事占多数。深入推进混合所有制改革,加快推进国泰租赁、山东建勘等權屬企業混改。加快三项制度改革步伐,推行全员绩效考核,建立了以差异化分类考核为重点、以业绩贡献决定薪酬为核心的分配机制,具备条件的權屬企業全面實施經理層任期制和契約化管理。紮實推進中長期激勵試點,2戶企業啓動職業經理人制度試點,構建起利益共享、風險共擔的激勵機制

強黨建樹典型,凝聚跨越發展合力。樹立“大抓黨建、抓大黨建”理念,深入開展黨史學習教育,全面落實“第一議題”制度。聚焦“雙轉化”,推動黨的領導優勢轉化爲企業治理效能,推動黨的政治優勢轉化爲改革發展動能;聚力“雙融合”,推進黨建與經營業務深度融合,推進黨建引領上下聯動融合,著力構建黨建經營一體化管理體系,持續提升黨委把方向、管大局、促落實能力。探索實施結對共建“雙提升”行動,深化實施“雙培養”,努力把業務骨幹培養成黨員,把黨員培養成複合型人才,不斷提升黨員隊伍整體素質。大力宣傳選樹先進典型,一大批以“山東省優秀共産黨員”王春輝爲代表的優秀團隊,以拼搏奉獻、事爭一流的實幹實績,帶動形成了比學趕超的良好氛圍,“誠信敬業敢擔當,正風正氣正能量”的文化氛圍蔚然成風。

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